挖坑的“民间军师”抖音热门大结局

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《挖坑的“民间军师”抖音热门大结局》精彩片段

智多谋，对待工作毫无二致、如出一辙，成为领导赏识并足以放心的左右手；而不足的下属粗心大意、诡计多端，对待工作草率了事、信口雌黄，成为管理者身边防不胜防的绊脚石。

到了12月上旬，那时候单位后勤处为检查基层分队伙食保障情况，由后勤处长亲自带队，通过实地检查和座谈交流的方式，对所属单位的菜谱制作、采购查验、安全储存、烹饪加工、营养搭配、伙食满意度等方面开展全面检查，并与分队所属人员面对面进行座谈。

以前有句老话说的好，伙食好才能身体棒。自古以来，伙食名列“衣食住行”四大金刚中的第二位，往往“看起来重要，做起来想要，吃起来还要”。

有的分队主官重视伙食保障，把它当作“凝聚人心团结友爱”的重点工作常抓不懈，不仅亲自审定菜谱，而且坚持把伙食费花在大家的胃口上，最大限度满足所属人员吃饱、吃好的需求。在这些暖心措施的关怀下，大家精神饱满、身强力壮。但也有的分队同样的伙食标准，由于单位主官不重视，凡事讲究能过则过，不求改进，把好伙食拿来应付检查，日常的伙食保障表现得不尽人意，受到大家一致吐槽。

后勤处长这天带着军需助理员一下车，就赶到炊事班操作间仔细查看当日伙食，向司务长详细询问伙食开销和烹饪制作情况。由于提前接到通知，分队做了充分准备，操作台上摆满一道道硬菜，这些菜品切菜有“形”、 搭配有“序”、 烹饪有“劲”，让人看起来有点眼花缭乱。

处长当场对司务长的准备工作提出肯定。随后，他支开陪同的司务长和分队其他干部，在课室组织召开伙食座谈会。

受邀参加座谈的人员以随机抽点为主，里面有班长、副班长，还有几个没有担任任何职务的上等兵。处长在开场白时激情昂扬的表示，自己此行的目的是为了加强伙食管理，鼓励大家直面伙食问题，畅所欲言、各抒己见，不要怕也
师问罪。


不要有顾虑，有问题可以直接来找他。

二班代理班长阿智当时信以为真，以为提了建议就可以改变现状。于是，他又当起了“民间军师”，私下鼓励与会的几位上等兵作为代表发言，一针见血的指出最近伙食“菜里面肥肉多、瘦肉少简单菜品多、细腻菜品少稀汤寡水多、浓油赤酱少”……

座谈结束后，处长接着召集分队干部继续开会。在会上，他询问悬挂在分队饭堂门口的意见箱为什么收不到所属人员有关伙食的意见?分队两位主官支支吾吾，无言以对。

看到这种情况，处长满脸不悦，把座谈会上收集的意见向分队干部进行了通报，同时对分队的伙食管理提出了严肃批评。他要求分队利用好伙食意见栏，让大家多提意见、干部多想办法，杜绝形式主义的好伙食，让大家在平时就能够吃饱吃好，切实感受集体的温暖。

两位分队主官见处长一脸严肃，分别做了表态发言，保证立行立改，压实自身责任，解决伙食难题。

也许在座谈前，分队主官、副分队长和司务长压根没想到会因伙食问题被“提意见”，因此挨了处长的“批评”后坐不住，脸上火辣辣的。

会后，分队的伙食是改善了不少，中晚餐“五菜一汤”中瘦肉的份量充足。但这件越级反映的事让分队主官非常恼火，他在分队晚点名时宣布：伙食搞好了，其他工作也要同步跟上。请各位干部骨干回去之后一折不扣地落实按纲施训、严格管理，严格要求，苦练杀敌本领。

从此，一人出头，全体吃药。每个人都成了金刚葫芦娃，整天迎着风儿呼呼响、训练起劲嗷嗷叫，每天工作的无比充实。除了正常休息睡觉，几乎对外界没有什么想象力，再也没有时间和精力关注提意见的事……

孔融《论盛孝章书》一书“岁月不居，时节如流”。随着时间流逝，过去的经历像一面镜子，让人开拓视野，磨炼斗志，提升本领，迎难而上。

在一些大众场合，领导公开鼓励大家行使民主权利，有意见大胆提不要怕，
艳阳高照，微风习习，正是火攻的天赐良机。我们这会用火一烧，相当于斩草除根，清理起来只需要一遍，简单搞定不就是马上可以走了吗？”

副分队长看他平时工作积极、头脑灵活，素有“民间军师”之称，便点头示意他去“试点”。谁知代理班长阿智在拿到带队领导特许的“通行证”后，一不看枯草长势，二不看风向变换，立即督促所属人员四处点火，想要速战速决。没曾想到，干枯的林草被引着后，像脱了缰的野马不受控制。大火迅猛燃烧。一瞬间，火焰又迅速引燃周围枯枝烂叶，导致坑道外沿火光一片，烟雾迷绕，熏得人睁不开眼。

偏偏此时，天公又不作美。现场突然刮起了一阵西南风，大风将浓烟吹向一边，大火借风势向毗邻坑道掠去。危险来临，正在附近作业的人员纷纷撤到安全地域，但火焰好像认识人一样，接着就尾随而至。火苗沿地形向西南方向蔓延，摆出一副“火烧连营”之势。坑道周围一些树丛被火烧得噼啪作响，空气中火味十足。

本来想“出风头”让领导赏识，没想到“出了事”等着被领导收拾。

二班代理班长阿智面对一片“火海”，顿时望“洋”兴叹：“你是风儿我是沙，缠缠绵绵绕天涯”。后悔莫及中，身体竟吓出了一身冷汗。可世上没有后悔药吃，一步走错步步错。现在只有亡羊补牢，还为时不晚。

分队主官接到副分队长报告，迅速赶到火场判明火情。对人员重新编组后，针对风向特点，采取“先急后缓、先明后暗、开设隔离带、取水救火”等方法开展扑打，同时对火场外围实施隔离封控。经过连续奋战，终于在一个多小时后，现场火情被完全扑灭。

事后，也许是担心下属“不骂不进步，越骂越麻木”的原因，分队主官忍住没有发火，而是专门把副分队长和二班代理班长阿智留下来，让他俩负责火场的“回头看”……

俗话说：“兼听则明，偏信则暗”。对于管理者来说，把握事情的关键，现场做决策至关重要。一般来说，好的下属胆大心细、足
虽是一种征集民意行为，实则暗藏玄机，其诡秘性在于：领导也许对问题早就一目了然，然而在众人面前，却表现的毫不知情，依然发动大家畅所欲言。此时，如果真有人满腔热血出来担任“吹哨人”，把单位的问题倾巢而出，不留余地。那么，领导权衡利弊之后，必然会对暴露问题的单位批评的炮火连天，然后亲自出面解决问题。殊不知，在单位和个人的工作实践当中，为防止场面出现被动而陷入无法掌控的局面，大多数情况下，领导和单位并不提倡在会议上当众提意见。

总之，针对不同类型的问题，提意见要慎重的分清场合，有些意见可以当面提，有些意见则只能私下提。当“民间军师”不难，但当好“民间军师”却真的难。

到了12月中旬，分队新同志阿堃脚踝扭伤，七班长带着他一起到卫生队看病。

那时候的卫生队，把救死扶伤和严格管理都摆在首位。不管谁来看病，只要正课时间过来的一律要排查一下，看是否存在偷懒的嫌疑。卫生队长曾经开玩笑的说：“真金不怕火炼，真病不怕细问。看病先看症状，治病先治思想”。为防止一些人“泡病号”，所以在就诊的时候，尤其是自主向医生提出要求住院的“患者”，队医往往按惯例要具体询问一堆与日常训练管理相关的话题。个别演技一流的“患者”大都没有闯关的命运，经常因虚构病情被医生识破，现场挨完批评后还要通报回单位加强教育，结果是没病也给气出病来。

没想到新同志这次却非常幸运。队医瞄了一眼，就马上为他做了专心细致的检查，结果除发现软组织扭伤外，并没有诊查出骨折迹象。于是为患者开具了三天的半休单、建议回去后在24-72小时内冰敷， 3天之后可采用热敷、期间适当涂抹红花油辅助治疗。如脚上仍有肿胀痛疼可随时复诊。

回到分队后，这位新同志立即遵医嘱治疗。几天后，症状减轻了许多，凭着“顽强拼搏，坚持到底”的不服输精神，即将痊愈的他主动加入到日常训练中。然而，脚踝恢复却并不像他预想的那